¿Qué es la gerencia externa?
La gerencia externa es un servicio que ofrece la posibilidad de externalizar o subcontratar la gestión y/o dirección de una empresa, delegando en un equipo de profesionales expertos la responsabilidad de organizar y utilizar de forma eficiente todos los recursos productivos, tanto humanos como materiales, de la misma.
¿Para qué sirve la gerencia externa?
La gerencia externa sirve para mejorar el rendimiento y la competitividad de una empresa, al contar con un equipo dedicado exclusivamente a la gestión y/o dirección de la misma, que aporta su experiencia, conocimiento y herramientas adecuadas para optimizar los procesos, controlar las desviaciones, facilitar la toma de decisiones y resolver los problemas que puedan surgir.
¿Qué ventajas tiene la gerencia externa?
La gerencia externa tiene varias ventajas, entre las que se pueden destacar las siguientes:
- Permite al equipo interno de la empresa concentrarse en su actividad normal o principal, sin distracciones ni interferencias.
- Genera una transferencia de conocimiento por parte del equipo externo hacia el personal interno de la empresa, lo que mejora su capacitación y motivación.
- Reduce los costes fijos de la empresa, al externalizar o subcontratar lo que tradicionalmente ha tenido la consideración de coste directo de la misma.
- Aporta flexibilidad en la contratación del servicio, al tratarse de una relación mercantil que se puede adaptar a las necesidades y circunstancias de cada momento.
- Profesionaliza el servicio, al contar con un equipo de expertos en la gestión y/o dirección de empresas, que garantiza la calidad y eficacia del mismo.
- Establece un compromiso contractual de la alta dirección con el equipo externo, que implica un grado absoluto de confianza en la toma de decisiones, que siempre estarán documentadas y justificadas.
¿Cómo funciona la gerencia externa?
La gerencia externa funciona mediante un sistema que se basa inicialmente en los siguientes aspectos:
- Contabilidad y fiscalidad: se encarga de llevar al día la contabilidad y las obligaciones fiscales de la empresa, cumpliendo con la normativa vigente y aprovechando las ventajas fiscales que le correspondan.
- Indicadores de gestión: se encarga de implantar y utilizar las herramientas de gestión más adecuadas para cada empresa, con el fin de medir y evaluar el desempeño de los procesos, los resultados y los objetivos.
- Participación activa en los órganos de dirección: se encarga de asistir y participar en los órganos de dirección de la empresa, como el consejo de administración o el comité ejecutivo, donde se proporcionará información clara y suficiente para la dirección para la correcta toma de decisiones.
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